‘Een collega van mij loopt me zo vaak te adviseren dat ik er allergisch van begin te worden. Over elk onderwerp heeft hij wel een advies hoe ik zaken beter kan aanpakken. Hij denkt overal het meeste verstand van te hebben. In het begin was het wel zinnig om een mening van een ander te horen, maar nu begint het beklemmend te worden. Het lijkt of hij je als zijn leerling ziet en dat ben ik niet.’
Beste , waarschijnlijk herken je deze situatie. Iemand die adviseert is prettig, zelf erg authentiek, maar iemand die zich opdringt als adviseur om zich boven je te positioneren is irritant. Het lijkt erop dat deze collega vaak het ego de adviseur of de paternalist inzet. Het is alsof iemand je continu verteld dat je het zelf niet kunt, dat je hem echt nodig hebt. Wie denkt hij wel wie hij is? Als dit te lang duurt, komt de goede samenwerking in gevaar.
Laten we aan de slag gaan.
Zoals je weet kunnen problemen zich op verschillende schillen voordoen. Zo ook bij deze case. Wat je zult merken is dat de case per schil een nieuwe probleemstelling krijgt. Het is aan jou om te besluiten op welke schil je de oplossing wilt zoeken. Mogelijk wil je alle schillen onder de loep nemen. Op die manier maak je een tocht van ‘buiten’ naar ‘binnen’ en kom je alle verschillende schillen tegen. Het kan ook zijn dat je direct naar een specifieke schil wilt gaan, omdat je denkt dat daar het probleem het meest naar voren komt. Klik in dit laatste geval direct op de schil die je nader wilt onderzoeken.
Op welke schil zoek je de oplossing?