‘Een collega van mij loopt zo over andere mensen te roddelen dat het gênant begint te worden. Het lijkt wel of hij jaloers is op de prestaties van anderen, want hij probeert succesvolle mensen steeds naar beneden te halen. Soms gebeurt dit subtiel met een knipoog of een afkeurend gebaar, soms directer, waarbij hij in een overleg aangeeft dat we zaken wel in de juiste proporties moeten zien, wat met name betekent dat goede prestaties niet aan de persoon, maar veelal aan de gunstige omstandigheden toegeschreven moeten worden. Ook als ik zelf een goed resultaat gehaald heb, zal ik nooit een compliment van hem krijgen en heb ik het gevoel dat hij het me misgunt. Ik vertrouw hem niet.’
Beste , waarschijnlijk herken je deze vervelende situatie. Je voelt dat je constant moet opletten of een collega niet aan je stoelpoten zaagt. Tevens wordt je ‘in vertrouwen’ genomen waarna een roddelverhaal komt waarbij aan de stoelpoten van je collega's gezaagd wordt. Het lijkt erop dat deze collega vaak het ego de relativerende of de afgunstige inzet. Erg irritant want je kan je collega gewoon niet vertrouwen.
Laten we aan de slag gaan.
Zoals je weet kunnen problemen zich op verschillende schillen voordoen. Zo ook bij deze case. Wat je zult merken is dat de case per schil een nieuwe probleemstelling krijgt. Het is aan jou om te besluiten op welke schil je de oplossing wilt zoeken. Mogelijk wil je alle schillen onder de loep nemen. Op die manier maak je een tocht van ‘buiten’ naar ‘binnen’ en kom je alle verschillende schillen tegen. Het kan ook zijn dat je direct naar een specifieke schil wilt gaan, omdat je denkt dat daar het probleem het meest naar voren komt. Klik in dit laatste geval direct op de schil die je nader wilt onderzoeken.
Op welke schil zoek je de oplossing?