Neem per omgeving de tijd om er een visie over te ontwikkelen. Beantwoord daartoe de vraag: hoe ziet die omgeving eruit over vijf jaar als alles lukt wat ik wil? Vooral de bijzin is belangrijk. Ga ervan uit dat alles lukt en laat je dus niet remmen door direct alleen maar onmogelijkheden te zien.
Probeer je angstdrijfveer om te zetten naar een creatiedrijfveer. Zoek in plaats van ‘iets voorkomen’, naar ‘iets creëren, iets dat je wilt bereiken’. Creëer een visie waarbij angst geen rol meer speelt. Dit kun je doen door het positief tegenovergestelde van je angst te beschrijven; ‘angst voor de dood' wordt bijvoorbeeld ‘geniet van iedere dag, ‘falen' wordt ‘geef het een kans te slagen' enzovoort. Een ander voorbeeld dat veel managers zullen herkennen, is de angst om niet de beste gevonden te worden. Ze willen daarom ‘de beste’ zijn. Managers die de beste willen zijn, maken zich afhankelijk van de ander waarmee ze concurreren. Als de ander immers een zes scoort, is een zeven al voldoende om de beste te zijn. Scoort de ander een acht, dan moet de beste een negen scoren. De angst om niet de beste gevonden te worden is voor veel managers dus dodelijk vermoeiend. Een mooi alternatief hiervoor is ‘het beste uit jezelf halen’. Hierdoor ben je direct zelf aan de bal en maakt het niet zoveel uit wat een ander scoort.