Nu we bij de vaardighedenschil zijn gekomen, verandert de probleemstelling. De probleemstellingen waren tot nu toe:
Als je voor aanpakken kiest is het van belang om de probleemstelling opnieuw helder te formuleren:
Hoe ga ik mijn collega beïnvloeden (om me weer gelukkig te voelen)?
Besef dat je niet de omgeving hóeft te beïnvloeden. Je kunt er altijd nog voor kiezen om te klagen, te accepteren, of weg te gaan.
Begin met te beschrijven hoe de samenwerking met je collega er idealiter uit moet zien. Wat wil je nu eigenlijk bereiken ? Of weet je dat niet precies en is de vraag alleen maar: hoe los ik mijn probleem op?
Loop in ieder geval de volgende stappen door.
Hulp geven versus hulp aanbieden.
Probeer nu zo helder mogelijk te beschrijven wat jouw gewenste toekomstbeeld is. Houd daarbij rekening met bovenstaande inventarisatie. Bijvoorbeeld: "Een leuke samenwerking waarbij we elkaar vertrouwen, ondersteunen om te groeien en de beste resultaten boeken." Je kunt je voorstellen dat je collega dit ook wil.
In dit geval "aandacht vragen versus aandacht geven".
Er zijn tal van redenen te noemen om het niet te doen. Maar geef het een kans te slagen. Een suggestie is om in dit voorbeeld feedforward als vaardigheid in te zetten.
Op de link vaardigheden staat een suggestie hoe zo’n gesprek kan verlopen.
Het kan ook zijn dat andere soorten kennis en kunde nodig zijn om die gewenste situatie te bereiken. Ga dan op zoek waar je die kennis kunt opdoen. Of wie je daarbij wil helpen.
Je kunt er natuurlijk ook voor kiezen om je collega onderuit te halen, door allerlei politieke spelletjes te spelen in samenwerking met je medewerkers, collega’s, klanten, bestuur enzovoort. Je kunt ervoor kiezen om al je talenten, vaardigheden en ego’s manipulatief in te zetten, inclusief bovengenoemde communicatiemodellen. Omdat ik ervan overtuigd ben dat dit slechts een korte-termijnoplossing is en op de lange termijn het geluk van jou en je omgeving blokkeert, ga ik hier verder niet op door. De keuze ligt bij jou.
Je kunt natuurlijk ook altijd terugvallen op de gedragingen: klagen, accepteren, of weggaan.
Als je nu merkt dat je de vaardigheid wel onder de knie hebt en dat je toch niet dit gesprek met je collega aangaat, dan is er waarschijnlijk wat anders aan de hand. Je hebt misschien een bepaalde norm die je belemmert de dialoog met je collega aan te gaan. Het kan natuurlijk ook zijn dat een bepaald ego je tegenhoudt. Zoek dan verder op een van de volgende lagen.
Klik volgende aan, als je naar de normenschil wilt gaan. Of maak een andere keuze.