4 De keuze aanpakken
Stel nu dat
je niet over je directeur wilt blijven klagen, dat je niet je
directeur wilt accepteren en dat je niet weg wilt, dan kies je ervoor
om je directeur aan te pakken. Dit betekent dat je actief gedrag naar
je directeur gaat vertonen om hem gericht te beïnvloeden.
Voordelen van aanpakken
- Het kan zijn dat het probleem met je directeur nu opgelost wordt.
- Jullie zijn eruit. Het was een goed gesprek met een goede afloop. Het
vertrouwen is hersteld. Jullie hebben goede afspraken gemaakt die na twee
maanden geëvalueerd worden.
- Eigenwaarde wordt enorm vergroot.
- Je bent trots op jezelf dat je de stap gezet hebt om met je directeur
te gaan praten. Je bent niet blijven hangen in je klacht, maar je hebt
aangepakt! Jij zit overduidelijk aan het stuur.
- Kans dat de relatie verbetert.
- Als je in staat bent gebleken moeilijke issues met mensen bespreekbaar
te maken, betekent dit dat de relatie een stootje kan verdragen. Investeren
in een relatie betekent dat je de onderlinge samenwerking als belangrijk
beschouwt.
- Je maakt je minder afhankelijk van de ander.
- Je neemt je verantwoordelijkheid om het probleem zelf op te lossen.
- Je vergroot je invloed.
- Door de omgeving te laten zien dat je problemen aan durft te pakken,
vergroot je direct je invloed.
- Je vergroot je kansen om je weer gelukkiger te voelen.
- Eindelijk af van dat gezeur en geklaag. Gewoon weer vrolijk naar huis
en vrolijk op je afdeling. Als het je gelukt is om je directeur iets mee
te geven, waardoor hij effectiever is geworden, zul je dat ervaren als
een prettig gevoel. Niet alleen door zijn mogelijke dankbaarheid, maar
omdat het een prettig gevoel is om je omgeving op een hoger plan te brengen.
Je creëert, je voegt waarde toe. Je hebt bestaansrecht.
- Positieve beïnvloeding en vergroting van je geloofwaardigheid.
- Besef dat je ook voor anderen een voorbeeld zult zijn om niet bij de
pakken neer te zitten. Over het algemeen bewondert men mensen die durven
aan te pakken.
- Positievere perceptie.
- Het succes van aanpakken sla je op als een belangrijk verhaal in je
binnenwereld. Je filter gaat openstaan voor kansen in plaats van beperkingen
als zich in de toekomst eenzelfde soort probleem voordoet.
- Positieve self-fulfilling prophecy.
- Eerst zul je nog best op je hoede zijn. Later zul je meer en meer vertrouwen
krijgen dat jouw interventie geslaagd is. Je loopt dan geen risico meer
dat je negatief gedrag van je directeur uitlokt.
- Energiepeil stijgt.
- Investeren in je omgeving en merken dat je omgeving groeit, is een
van de grootste energie- en geluksgenerators. Je hebt in het boek kunnen
lezen dat dit een van de belangrijkste opbrengsten is die je gedrag bepalen.
Creëren werkt aanstekelijk op je omgeving. Creatiedrijfveer lokt
immers de creatiedrijfveer uit.
Nadelen van aanpakken
- Kans op falen.
- Het is natuurlijk mogelijk dat aanpakken leidt tot een escalatie van
het probleem. Dit heeft met name te maken met het ontberen van de juiste
vaardigheden.
- Hierdoor kun je eventueel imagoschade oplopen.
Conclusie
Beste , het aanpakken van een probleem
is een actieve keuze, waarbij je een behoorlijke verantwoordelijkheid op je
neemt. Het is goed om de voor- en nadelen af te wegen.
Terug naar de gedragsschil.
