Probeer hetgeen je wilt meegeven in een of twee zinnen samen te vatten.
Wat ik mijn directeur mee wil geven is …
Focus je op je positieve intentie naar de ander toe. Dat zal de ander je in ieder geval niet kwalijk nemen.
Bij de egoschil werd gevraagd een lijstje te maken met opbrengsten en kosten. Completeer dit lijstje door op te schrijven wat de opbrengst zal zijn als je je authenticiteit toont naar je omgeving.
De opbrengst voor mij is (vul in) …
Het kost me (vul in) …
Neem naar aanleiding van deze kosten en opbrengsten een besluit en accepteer de consequenties.
Ik hoop dat je er nu uit bent. Ik hoop ook dat als je kiest om een authentiek gesprek te voeren met je directeur, je zult genieten van de groei die je bij je directeur gaat ervaren. Het is enorm motiverend om de omgeving te zien groeien door jouw toedoen. Het geeft je opnieuw bestaansrecht.
Je kunt natuurlijk altijd teruggaan naar de schil Vaardigheid om te bezien welke vorm je kiest om iets met je directeur te bespreken.
Hieronder tref je vragen aan die je zullen helpen je authentieke gedrag te herkennen:
Beste , besef dat niets moet. Als je ervoor kiest om niets naar je directeur te doen, of je ego’s in te zetten, geen probleem. Maar weet dan wel dat het dan jouw keuze is. Kies mogelijk een andere omgeving of kies voor het inzetten van je ego’s. Soms is dat best een goede keuze. Soms percipieer je je directeur als te onveilig om je kwetsbaar op te stellen, prima, maar kies. Verval in ieder geval niet te lang in klagend slachtoffergedrag, want dat maakt je op termijn alleen maar ongelukkiger.
Succes!
Mocht je ervaringen opgedaan hebben waar anderen van kunnen profiteren, zou je dan deze ervaringen willen meegeven aan anderen via de website www.authentiekleiderschap.nl? Je helpt er anderen mee. Wellicht ontvang je daar ook zaken die anderen jou willen meegeven.